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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
如在1970年购入的黄金每盎司才35美元左右，出售黄金换汇，提高各国金产价值和质量成为必然选择。2012年来各国预算赤字居高不下，出售黄金储备以补充国库也成为选择的途径之一。1999年，国际市场上黄金价格大幅下跌。为稳定国际金价，当时的欧元区各国、英国、瑞士、瑞典央行以及银行签署协议，规定在1999年至2004年的5年时间里，各国央行每年一共可以出售400吨的黄金储备，使央行的售金行为受到约束并维持稳定。该协议已于2003年9月份到期，新的五年售金协议将每年的400吨的上限提升至500吨。但随着美元的不断下跌，在央行出售黄金储备的同时，亚洲及中东的央行却在吸筹黄金以调整储备结构，减少美元资产的持有比。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
后续处理包括火法冶金，湿法冶金和生物方法等，德国US-BM公司在20世纪70年代就应用物理分离方法对的电子垃圾进行简单处理，德国FametRecycling公司采用碎，重选，磁选，涡流分离的方法使废电路板中90%的铁(Fe)。
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